HSE认证项目计划管理体系

　HSE认证项目计划管理体系

　　一、加强计划管理

　　根据工程施工组织设计的总体布署，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。HSE认证项目计划管理体系

　　一、加强计划管理

　　根据工程施工组织设计的总体布署，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。认证内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创**产品，实现*终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。

　　第二节合同控制

　　1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程合同具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。

　　2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。

　　3、将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的**生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。

　　4、利用该地段全封闭施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。

　　5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。HSE认证项目计划管理体系